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  1. 11. Gestion du rendement et des mesures disciplinaires

    From: Les droits de la personne au travail 2008 - Troisième édition

    La Commission reconnaît le droit des employeurs de gérer leur personnel et, au besoin, de prendre des mesures disciplinaires. À cet égard, la pratique exemplaire consiste à employer une méthode de gestion progressive du rendement, uniforme et documentée, qui tient compte des besoins d’adaptation des employés.

  2. 11. Housing

    From: Minds that matter: Report on the consultation on human rights, mental health and addictions

    The lack of affordable and suitable housing across Ontario was raised by individuals with mental health and addiction disabilities, and organizations. Statistics Canada’s 2006 Participation Activity Limitation Survey (PALS) shows that in Ontario, people with “emotional” disabilities are more likely to be in core housing need than the non-disabled population and people with other types of disabilities.

  3. 11. Logement

    From: Parce qu’on importe!

    La question du manque de logements abordables et convenables à l’échelle de l’Ontario a été soulevée par des personnes aux prises avec des troubles mentaux et des dépendances, et des organisations. L’Enquête sur la participation et les limitations d’activités (EPLA) de 2006 de Statistique Canada montre qu’en Ontario, les personnes aux prises avec des troubles « émotifs » sont plus susceptibles que les personnes non handicapées ou aux prises avec d’autres types de handicaps d’avoir un besoin impérieux de logement.

  4. 11. Managing performance and discipline

    From: Human Rights at Work 2008 - Third Edition

    The Commission recognizes the right of the employer to manage its workforce, including relying on discipline when necessary. A progressive performance management approach that takes into account accommodation needs, and is consistently applied and documented, is a best practice.

    a) Evaluating and managing performance

    It is in an organization’s best interest to follow good human resources practices, such as regular performance appraisals and documented progressive performance management of all employees.

  5. 11. Pratiques spirituelles autochtones

    From: Politique sur la prévention de la discrimination fondée sur la croyance

    En Ontario, les peuples autochtones suivent une variété de traditions spirituelles[487] qui reflètent la diversité des peuples autochtones de l’Ontario et du Canada[488]. La présente section porte sur l’obligation d’accommodement des convictions et pratiques spirituelles autochtones dans les domaines protégés par le Code.[489]

  6. 11. Preventing and responding to discrimination

    From: Policy on ableism and discrimination based on disability

    The ultimate responsibility for maintaining an environment free from discrimination and harassment rests with employers, housing providers, service providers and other responsible parties covered by the Code. It is not acceptable to choose to stay unaware of discrimination or harassment of a person with a disability, whether or not a human rights claim has been made.

  7. 11. Prévention de la discrimination et intervention

    From: Politique sur le capacitisme et la discrimination fondée sur le handicap

    Il incombe aux employeurs, fournisseurs de logements, fournisseurs de services et autres parties responsables visés par le Code de maintenir un environnement libre de discrimination et de harcèlement. Il n’est pas acceptable de choisir de fermer les yeux sur les situations de discrimination ou de harcèlement à l’endroit des personnes handicapées, qu’une plainte pour violation des droits de la personne ait été déposée ou non.

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